• RB er fyrir­tæki sem leggur mikla áherslur á vinnu­vernd starfs­manna og leitast við að finna frum­legar lausnir í efla starfs­um­hverfi starfs­manna sinna.

• Örygg­ismál starfs­manna eru samtvinnuð við ríkar áherslur í upplýs­inga­tækniör­yggi fyrir­tæk­is­ins.

Magnús Þór Ásmundsson forstjóri Alcoa Fjarðaáls

Fjallað er um örygg­is­menn­ingu Alcoa Fjarðaáls og helstu verk­færin sem fyrir­tækið notar til að stuðla að góðri og jákvæðri örygg­is­menn­ingu.

Mannleg hegðun, stjórnun helstu áhættu­þátta, atvika­skrán­ingar og úttektir eru lykil­þættir. Stjórn­endur Alcoa Fjarðaáls leggja mikla áherslu á góða örygg­is­menn­ingu og öryggi er aldrei fórnað fyrir fram­leiðslu. Allir starfs­menn fá góða þjálfun í örygg­is­málum þar sem þeir eru hvattir til að stoppa og leita sér hjálpar ef þeir upplifa eitt­hvað sem er óöruggt. Stjórn­endur Alcoa Fjarðaáls skil­greina „mik­il­væg­asta varn­ar­lagið“ í öllum verkum. „Mik­il­væg­asta varn­ar­lagið“ er það varn­arlag sem kemur í veg fyrir alvarleg slys eða bana­slys ef

og þegar eitt­hvað fer úrskeiðis. Þetta er lykil­þáttur í stjórnun helstu áhættu­þátta hjá Alcoa Fjarða­áli. Öryggi er ekki, að mati Alcoa Fjarðaál, mælt með fjölda slysa, heldur hversu sterk varn­ar­lögin eru.

Gestur Pétursson forstjóri Elkem á Íslandi

Það að koma líkam­lega og andlega heil heim úr vinnu eru mann­rétt­indi alls vinn­andi fólks.Til að styðja við þau mann­rétt­indi er það skýrt í lagaum­gjörð­inni hvert hlut­verk vinnu­veit­enda er þegar kemur að fram­kvæmd áhættumats, forvörnum þar af lútandi og eftir­fylgni. Að spá fyrir um fram­tíðina m.t.t. þróunar á lagaum­hverfi, öryggis­vit­undar, viðhorfs og almenns siðferðis er aldrei auðvelt þar sem takmarkað skyggni er í flestum krist­als­kúlum. Hins vegar er það svo að fram­tíðin er ávallt afleiðing atferlis okkar sem einstak­linga og sem samfé­lags. Að því gefnu ættum við að geta gert þrennt til að spá fyrir um fram­tíð­ar­þróun á sviði örygg­is­mála hér á Íslandi. Horfa til fortíðar og nota þann lærdóm sem felst í sögunni til að spá fyrir um fram­tíð­ina, þar sem fortíð­ar­hegðun er oftar en ekki besta forspár­gildið um fram­tíð­ar­hegðun. Horfa í eigin barm og spyrja okkur sjálf hver okkar raun­veru­lega forgangs­röðun er þegar kemur að því að skapa slysa­lausan vinnu­stað. Þetta er áleitin spurning sem allir á vinnu­markaði þurfa að svara óháð stöðu, kyni og aldri. Hins vegar er þetta spurning sem sérhver stjórn­andi þarf að svara með því að greina hvort samræmi sé á milli atferlis og orða.

Greina og velta því fyrir okkur hverjar eru þær megin áskor­anir sem við erum að fást við í dag. Áskor­anir dagsins í dag munu hafa mikil áhrif á það hvernig almennir fram­tíðar stjórn­un­ar­hættir munu þróast og hver forgangs­röðun okkar verður í samræmi við það. Í erindinu verða tekin ýmis dæmi úr fortíð og nútíð til að spá fyrir um fram­tíðina út frá ofan­greindum viðfangs­efnum, með það fyrir augum að greina hver þróunin muni verða á næstu 10-20 árum gagn­vart því mark­miði að allir komi líkam­lega og andlega heilir heim úr vinnu.