• RB er fyrirtæki sem leggur mikla áherslur á vinnuvernd starfsmanna og leitast við að finna frumlegar lausnir í efla starfsumhverfi starfsmanna sinna.
• Öryggismál starfsmanna eru samtvinnuð við ríkar áherslur í upplýsingatækniöryggi fyrirtækisins.

Magnús Þór Ásmundsson forstjóri Alcoa Fjarðaáls

Fjallað er um öryggismenningu Alcoa Fjarðaáls og helstu verkfærin sem fyrirtækið notar til að stuðla að góðri og jákvæðri öryggismenningu.

Mannleg hegðun, stjórnun helstu áhættuþátta, atvikaskráningar og úttektir eru lykilþættir. Stjórnendur Alcoa Fjarðaáls leggja mikla áherslu á góða öryggismenningu og öryggi er aldrei fórnað fyrir framleiðslu. Allir starfsmenn fá góða þjálfun í öryggismálum þar sem þeir eru hvattir til að stoppa og leita sér hjálpar ef þeir upplifa eitthvað sem er óöruggt. Stjórnendur Alcoa Fjarðaáls skilgreina „mikilvægasta varnarlagið“ í öllum verkum. „Mikilvægasta varnarlagið“ er það varnarlag sem kemur í veg fyrir alvarleg slys eða banaslys ef

og þegar eitthvað fer úrskeiðis. Þetta er lykilþáttur í stjórnun helstu áhættuþátta hjá Alcoa Fjarðaáli. Öryggi er ekki, að mati Alcoa Fjarðaál, mælt með fjölda slysa, heldur hversu sterk varnarlögin eru.

Gestur Pétursson forstjóri Elkem á Íslandi

Það að koma líkamlega og andlega heil heim úr vinnu eru mannréttindi alls vinnandi fólks.Til að styðja við þau mannréttindi er það skýrt í lagaumgjörðinni hvert hlutverk vinnuveitenda er þegar kemur að framkvæmd áhættumats, forvörnum þar af lútandi og eftirfylgni. Að spá fyrir um framtíðina m.t.t. þróunar á lagaumhverfi, öryggisvitundar, viðhorfs og almenns siðferðis er aldrei auðvelt þar sem takmarkað skyggni er í flestum kristalskúlum. Hins vegar er það svo að framtíðin er ávallt afleiðing atferlis okkar sem einstaklinga og sem samfélags. Að því gefnu ættum við að geta gert þrennt til að spá fyrir um framtíðarþróun á sviði öryggismála hér á Íslandi. Horfa til fortíðar og nota þann lærdóm sem felst í sögunni til að spá fyrir um framtíðina, þar sem fortíðarhegðun er oftar en ekki besta forspárgildið um framtíðarhegðun. Horfa í eigin barm og spyrja okkur sjálf hver okkar raunverulega forgangsröðun er þegar kemur að því að skapa slysalausan vinnustað. Þetta er áleitin spurning sem allir á vinnumarkaði þurfa að svara óháð stöðu, kyni og aldri. Hins vegar er þetta spurning sem sérhver stjórnandi þarf að svara með því að greina hvort samræmi sé á milli atferlis og orða.

Greina og velta því fyrir okkur hverjar eru þær megin áskoranir sem við erum að fást við í dag. Áskoranir dagsins í dag munu hafa mikil áhrif á það hvernig almennir framtíðar stjórnunarhættir munu þróast og hver forgangsröðun okkar verður í samræmi við það. Í erindinu verða tekin ýmis dæmi úr fortíð og nútíð til að spá fyrir um framtíðina út frá ofangreindum viðfangsefnum, með það fyrir augum að greina hver þróunin muni verða á næstu 10-20 árum gagnvart því markmiði að allir komi líkamlega og andlega heilir heim úr vinnu.